“互联网+”背景下 传统产业如何转型升级
什么是供应链管理

      供应链管理就是一切让研发与生产、加工、配送、变得更快,让交易周期更短,让资金效率更高,让经营成本更低等….的有效流程!

      供应链管理是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,其目标是要将顾客所需的正确的产品(Right Product)能够在正确的时间(Right Time)、按照正确的数量(Right Quantity)、正确的质量(Right Quality)和正确的状态(Right Status)送到正确的地点(Right Place),并使成本与效率最优化。

     再通俗一点,供应链管理就是让企业主营业务更挣钱的有效方法!


供应链对企业的好处
  • 降低成本

    根据著名咨询公司埃森哲的研究,与供应链管理平台合作,可以将运输成本下降5%-15%,企业运作费用下降10%-15%。

  • 提高企业综合绩效

    业内企业生产(施工)过程与供应链管理平台合作,企业总体绩效得到提高。可以使中型企业的增值生产率提高10%以上,绩优企业的资产运营绩效提高15%—20%。

  • 缩短企业订单处理周期

    订单处理是企业商务环节中的一部分,缩短订单周期,可以使整个生产周期缩短。实施供应链管理,可以使平均订单处理周期缩短5%-35%。

  • 降低整体库存

    库存是企业物流成本的重要组成部分。库存成本可以占到企业物流成本的三分之一,这部分成本往往被企业所忽略。实施供应链管理,整个供应链的库存可以下降10%-30%。

  • 缩短现金循环周期

    现金周期决定企业资金使用效率。现金周期缩短是企业效益提升的一个关键指标,而通过供应链管理可以优化计划、流程、减少库存、缩短在库、在途时间,甚至提前回笼资金,缩短整个现金周期。北美和西欧的经验数字表明,供应链管理和物流外包可以使现金周期分别缩短19.6%和6.7%。

  • 提高服务水平

    订单处理是企业商务环节中的一部分,缩短订单周期,可以使整个生产周期缩短。实施供应链管理,可以使平均订单处理周期缩短5%-35%。

供应链管理以客户为中心

  供应链管理以最终客户为中心,这也是供应链管理的经营导向。无论构成供应链的节点的企业数量的多少,也无论供应链节点企业的类型、参次有多少,供应链的形成都是以客户和最终消费者的需求为导向的。正是由于有了客户和最终消费者的需求,才有了供应链的存在。而且,也只有让客户和最终消费者的需求得到满足,才能有供应链的更大发展。供应链管理是一种集成的管理思想和方法,是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制一体化的管理过程。在这种环境下,企业不仅要协调企业内计划、采购、制造、销售的各个环节,还要与包括供应商、分销商等在内的上下游企业紧密配合。

  B2B电子商务模式是指企业与企业之间通过网络在自动交易平台上完成的企业间的商务活动。当它与供应链管理整合在一起时,企业通过Internet技术可以改进运营效率、提高资产利用率、缩短总的订购周期、降低交易成本、增强客户服务和提高响应速度、渗透新市场、获得更高的资产回报率和更高的股东价值,从质量、成本和响应速度三个方面改进企业的经营管理,增强企业的竞争力。


产业互联网+集成供应链管理,给传统中小企业壮大带来新的机遇

企业壮大带来新的机遇

供应链管理给中小企业壮大新机遇


推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展,引导互联网企业拓展国际市场。


2018年,世界经济正在应对前所未有的复杂局面——国际市场贸易摩擦加剧、全球产业链重构加速,这都为企业生存发展带来了更多不确定性因素。与此同时,结合国内经济结构转型升级的大背景,中国中小企业在构建、维系其可持续发展的核心——竞争力优势时,也无可避免地面临着来自产业内外的新挑战与新格局。


利用产业互联网,打通采购、供应链、生产、营销、服务等各环节壁垒,提升企业盈利能力,是企业未来生存与发展的唯一出路


老板最关心的是什么

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传统建筑企业怎样转型升级?

供应链管理给中小企业壮大新机遇

  • 一是观念转型

  • 二是商业模式创新

  • 三是流程优化再造

  • 四是企业文化再造

未来企业组织特点:夸界融合、平台化、金融化、资本化、扁平化、轻资产化

供应链管理以客户为中心

  供应链管理以最终客户为中心,这也是供应链管理的经营导向。无论构成供应链的节点的企业数量的多少,也无论供应链节点企业的类型、参次有多少,供应链的形成都是以客户和最终消费者的需求为导向的。正是由于有了客户和最终消费者的需求,才有了供应链的存在。而且,也只有让客户和最终消费者的需求得到满足,才能有供应链的更大发展。供应链管理是一种集成的管理思想和方法,是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制一体化的管理过程。在这种环境下,企业不仅要协调企业内计划、采购、制造、销售的各个环节,还要与包括供应商、分销商等在内的上下游企业紧密配合。

  B2B电子商务模式是指企业与企业之间通过网络在自动交易平台上完成的企业间的商务活动。当它与供应链管理整合在一起时,企业通过Internet技术可以改进运营效率、提高资产利用率、缩短总的订购周期、降低交易成本、增强客户服务和提高响应速度、渗透新市场、获得更高的资产回报率和更高的股东价值,从质量、成本和响应速度三个方面改进企业的经营管理,增强企业的竞争力。

全球商业世界的竞争已经演变为供应链战略之间的竞争

在当动态变化的商业社会中,基于价格和商品的传统竞争方式已经不是真正的竞争能力。仅仅在生产和销售做到最好是不够的。什么是真正的竞争力?以合适的成本生产合适的产品,并按照客户要求在正确的时间送到正确的地点。这是一个供应链与供应链之间竞争的世界。我们知道,沃尔玛、戴尔等公司利用其出色的供应链管理能力成为市场领导者。当我们的企业走出国门时,也必须借鉴这些企业的经验,快速适应全球化的竞争

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